Ihre Vorteile einer Zusammenarbeit
Die Top-Speakerin und Pilotin Amalia Moser konnte 30 Jahre die Welt von oben betrachten und weiß, wie wichtig Haltung ist.
So lautet Amalias Motto als Flugkapitänin. Diese Haltung erfordert Verantwortung, Vertrauen und Respekt.
Sie bietet wertvolle Impulse zu neuen Führungsperspektiven und gibt konkrete Werkzeuge professioneller Piloten an Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden weiter.
Nach exakt 30 Jahren als Pilotin und Flugkapitänin bin ich heute eine passionierte Speakerin. Meine Leidenschaft ist es, die Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Fliegerei an Unternehmen und ihre Führungskräfte weiterzugeben.
Schon im zarten Alter von 24 Jahren saß ich als Pilotin am Steuer eines riesigen Passagier-Flugzeuges. Mit 28 Jahren war ich dann sogar die jüngste Flugkapitänin weltweit. 1998, mit 31, war ich der erste und einzige weibliche Flugkapitän bei der Lufthansa.
Mehr als 11.000 sichere Starts und – noch wichtiger – genauso viele sichere Landungen mit weit über einer Million beförderter Passagiere gehören zu meinem Lebens- und Erfahrungsschatz. Trotz brenzliger Situationen und schwieriger Entscheidungen blicke ich auf eine unfallfreie Karriere zurück.
In unserer digitalisierten, technisierten und komplexen Welt bleibt der Mensch immer der entscheidende Erfolgsfaktor. Meine Mission ist es, Menschen zu ermutigen, Fehler zu akzeptieren, Verantwortung zu übernehmen und einander mehr zu vertrauen. Meine Werte sind Respekt, Mut, Zuverlässigkeit und Authentizität.
Die Fliegerei und das von der NASA für Piloten entwickelte Konzept „Crew Ressource Management“ sind meine Quellen. Speaking ist meine Leidenschaft. Es macht mir Spaß, mein Publikum zu begeistern, Nutzen zu bieten, Menschen zu bewegen und den ein oder anderen auch mal betroffen zu machen – vor allem aber: zusammen zu lachen und Freude zu haben.
Was Führungskräfte und Unternehmer von erfolgreichen Flugkapitänen lernen können.
Im Cockpit kann jeder Fehler einer zu viel sein.
Die Luftfahrt beschäftigt sich schon sehr lange mit positiver Fehlerkultur. Piloten haben gelernt Fehler zu akzeptieren und damit konstruktiv umgehen – das schafft Sicherheit. Menschen machen Fehler. Und wenn sie daraus lernen, entwickeln sie sich weiter.
Fehler anzunehmen, sie zu akzeptieren, ist eine hohe Kunst – und sie ist erlernbar!
Jedes Team kann lernen, konstruktiv mit Fehlern umzugehen und aus Fehlererfahrungen den bestmöglichen Nutzen ziehen. Die gemachten Fehler werden in einen Erfahrungsschatz verwandelt und gleichsam veredelt. Wer nicht aus Fehlern lernt, macht sie immer wieder. Die Kernkompetenz 4.0 ist deine eigene Lernfähigkeit und die deiner Organisation.
Glaubst du, dass es auch für dich, dein Unternehmen und deine Führungskräfte Sinn macht, eine konstruktive Fehlerkultur zu lernen, um euren Erfolg zu steigern?
Das richtige Team und die klare Kommunikation führen zum Erfolg
We win as a team and we die as a team!
High-Performance-Teams sind in der Lage, innerhalb kürzester Zeit und unter enormem Druck Entscheidungen zu treffen, die zur optimalen Lösung führen.
Piloten sind auch nur Menschen. Die Luftfahrt war also gezwungen, Systeme für einen erfolgreichen Umgang mit Leistungsschwankungen und Störfaktoren zu schaffen.
Nutze auch du diese Systeme für dein Team, dein Unternehmen!
Es sind die Rollenkonzepte, flachen Hierarchien und flexiblen Strukturen, die es möglich machen. Noch wichtiger allerdings ist das Vertrauen und die Eigenverantwortung eines jeden Einzelnen.
Wie entwickle ich mein Unternehmen hin zu einer lernenden Organisation mit Hochleistungsteams, die das Unerwartete resilient managen und sich ständig neu erfinden? Der Vortag bietet Inspiration und wertvolle Impulse für Führungskräfte und Unternehmer.
Ruhig, gelassen und fokussiert bei schnellen Veränderungen agieren und reagieren.
Piloten wissen: Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung!
Zu wenige oder zu viele Daten erschweren oft die rasche Entscheidungsfindung. Veraltete Entscheidungsregeln steuern in die falsche Richtung.
In deinem Arbeitsalltag bist du mit einer wachsenden Flut an Informationen und einer enormen Prozessbeschleunigung durch die moderne Technik konfrontiert.
Die richtige Entscheidung hängt von deiner Fähigkeit ab, die Realität so zu sehen, wie sie ist. Wichtig hierbei ist es, konstruktive Lösungen zu finden und ruhig und konzentriert deine Entscheidung zu treffen.
Der Vortrag eröffnet neue Perspektiven, um schnelle, stimmige und sichere Entscheidungen zu treffen, auch wenn du das Gefühl hast, gleich abzustürzen.
Ihre Vorteile einer Zusammenarbeit
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Es bedarf heute großer Anstrengungen, um ein Luftfahrtunternehmen im Spannungsfeld Sicherheit – Wettbewerb in der dauerhaften Balance einer stabilen Marktposition zu halten. Der Pilot als Höchstleistungsakteur spielt hierbei eine bisher kaum erkannte Rolle. Das vorliegende Buch setzt auf modernste Konzepte und entwickelt, gepaart mit einer Tiefenanalyse, die Leitplanken für ein neues Führungskonzept mit Ausstrahlungskraft auf die gesamte Führungsphilosophie des Unternehmens und sogar in andere Branchen hinein.
Von den Fesseln der Deregulierung befreit und durch die Liberalisierung ermutigt, wurde die zivile Luftfahrt zum Vorreiter strategischer Allianzen. Die Autorin, eine intime Kennerin der Branche und selbst Pilotin, analysiert scharf die Treiber dieser Entwicklung. Um Vor- und Nachteile gegenseitig abzuwägen und zu einer Entscheidung für oder gegen den Beitritt zu einer Allianz zu kommen, werden wichtige Zielkriterien heraus gearbeitet. Die Analyse mündet in einem wissenschaftlich fundierten Werkzeug zur Entscheidungsfindung.
